动态 | 百利电气举办精益管理专题培训会
近日，百利电气举办精益管理专题培训会。公司邀请天津丰津汽车传动部件有限公司（以下简称“丰津传动”）潘琪讲师为大家讲解丰田精益管理核心理念。百利电气领导班子、本部中层及所属企业有关负责同志参加。
此次培训，旨在学习先进的企业管理理念，引起两级核心管理团队的思考，提升企业管理水平，同时，通过学习精益管理理念，特别是对“问题”和“改善”这些基础概念的认识，了解“十大意识”“五个为什么”“七大浪费”等，学会认识问题、思考问题、解决问题的方法，进一步改进工作作风、提升工作效能。
培训结束后，张建新代表公司交流了学习体会并指出，百利电气要按照“改革+拼命”的要求打造天津装备制造业的龙头，“改革”是手段，“拼命”是一种精神状态，不是四平八稳、按部就班。两级领导层要对公司战略、经营发展、重要事项、难点问题等“时时放心不下”，以上率下弘扬良好作风；既要做重要紧急的事，更要持续推动重要不紧急但管长远的事。中层干部要对部门工作、条线工作心中有数、迅速落实，执行的效率来自于中层，“心中有数”就要懂得做哪些、怎么做、做成什么样；“迅速落实”要有足够的能力和“拼命”的精神，对责任范围内的工作不完成绝不罢休。
左小鹏在总结时指出，百利电气实现持续增长的三个核心问题：靠什么增长、凭什么增长、要怎么增长。百利电气的发展离不开每一位员工的努力，未来的机遇与挑战并存。结合百利电气实际，我们在借鉴精益管理理念和卓越绩效管理模式的同时，要以学习型组织建设为抓手，以实干作风为保障，聚焦十大要素市场区域，加快推动百利电气建设成为世界一流电能管理专家，打造百年百利电气品牌，为全面建设社会主义现代化大都市，奋力谱写中国式现代化天津篇章贡献力量。
潘琪，SQC商业及专家认证讲师，TBP全球认证讲师、TPS改善基础讲师、TPS改善应用与实践讲师，常年致力于制造技术、生产技术、品质管理、制造现场管理及安全环境管理的研究与实践工作。